F1 versus "Conjunto de Melhores Práticas" ...

Dois fatos importantes aconteceram durante o início desta semana (02 - 09/11). O primeiro, foi grande prêmio de Fórmula 1 em Interlagos/SP, onde nosso compatriota, Felipe Massa, tinha 'chances matemáticas' de ser o vencedor do campeonato. O segundo, é a eleição nos EUA.

A F1 para mim, é um exemplo nítido de planejamento e trabalho em equipe. O campeonato mundial de '08, foi marcado por diversos 'sinistros' tanto que tirou o título de campeão de Massa. O planejamento é sem dúvida o segredo para o sucesso, e mantê-lo é um diferencial competitivo. Em TI, temos vários conjuntos de 'melhores práticas' (COBIT, ITIL, ISO/IEC 17799, SIX SIGMA, PMBOK, COSO, CMM, etc) que tentam alinhar a tecnologia ao negócio.

Navegando no Blog do Edison Fontes, me deparei com um post bem interessante onde é feita uma analogia entre a F1 e as probabilidades, segue abaixo parte de um fragmento:

" ... O que podemos aprender (ou melhor relembrar) com o mundo real da Formula 1?

1. Pequena probabilidade pode acontecer. Temos a tendência de desprezar situações que têm pouca probabilidade de acontecer. Precisamos utilizar a probabilidade para priorizar e não para descartar.

2. Pequena probabilidade pode acontecer ao nosso favor ou contra nós.

3. Pequenas situações definem grandes perdas.

4. Treinamento e simulação são sempre necessários, mesmo para a melhor equipe.

5. Todos na equipe têm o mesmo valor. Apesar de alguns aparecerem mais (piloto), um erro de um mecânico que abastece o combustível pode custar um campeonato.

6. É necessário definir estratégias. Algumas vezes elas poderão não ser eficazes, mas tendo definido uma estratégia fica mais fácil avaliar os erros e minimizar os erros futuros... "

Se este ano, a Ferrari tivesse colocado em 'prática' alguns dos conjuntos de melhores práticas (alguns citados acima) e assumido o 'valor' da probabilidade x risco, como algo eminente quem sabe não teriamos hoje um novo campeão mundial na F1?

Parabéns, Felipe Massa!

Um plano para sua CARREIRA

Não há dúvidas que globalização mudou e influenciou a maneira dos 'mercados' (interno e externo) atuarem. Seu reflexo direto, foi a concorrência. Até agora, nenhuma novidade para muitos. Peter Drucker, um dos gênios da Administração do século XX, já vislumbrava a utilização dos recursos da Tecnologia da Informação, como um diferencial competitivo num mundo globalizado e concorrente. Desde então, a tecnologia começou a ganhar notoriedade e credibilidade, começando a incorporar em suas rotinas diárias, conhecimentos específicos na área de Administração. Hoje, o profissional de TI, o de formação, tem dois caminhos a serem trilhados e escolhidos numa instituição particular: o da gestão e o da técnica. Francis Bacon, já imortalizava sua frase dizendo que "conhecimento é poder", principalmente nos dias atuais, onde a informação alinhada ao conhecimento, passa a ser visto como um diferencial competitivo básico para o sucesso das empresas. Drucker, já tinha sinalizado para tal. Alvin Toffler, em sua obra Powershift, denota um novo conceito híbrido aplicado à Tecnologia da Informação e a Administração, a Inteligência Competitiva. No âmbito privado, essa é a busca do tesouro perdido. É o sonho de consumo de qualquer empresário, ter uma estrutura computacional focado em seus negócios, provendo informações valiosas no intuito de estar um passo à frente dos seus concorrentes. Para que isso ocorra, não é necessário apenas o investimento e uso da tecnologia propriamente dita, e sim de um capital humano capaz (no sentido de: capacitado e com capacitação) para tal função. O profissional que deseja ingressar nesta área (venhamos e convenhamos, é a que melhor remunera e dar 'status' no meio profissional), tem que está antenado com as mais variadas funções administrativas, gestão de pessoas e de negócios, e sem perder o foco de alinhar a TI nos objetivos estratégicos da corporação. E os 'escovadores de bits', perderam o mercado? Não, esses seguem uma carreira menos 'glamourosa' pelo fato de estar no backstage dos acontecimentos, porém não deixa de ser fator fundamental para o sucesso empresarial.

A Information Week, que na minha concepção é uma das melhores revistas de gestão e tecnologia, lança um verdadeiro manual para quem deseja trilhar o sucesso na parte de gestão em TI. Desde já, recomendo sua leitura na íntegra.

Faça sua escolha, trace um plano para sua carreira, e boa sorte!

Segue o link para a revista eletrônica:
http://www.informationweek.com.br/arquivos/InformationWeek%20Brasil%20IT%20Midia%20ed.205.pdf